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        集團管控

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        集團管控常見問題


        集團事事都想管,卻又事事管不???

        集團放權子公司,收益又難以管控?

        子公司急于要權利要資源,權責該如何明晰?

        當前管控模式效率不高,管理不到位?

        集團改革是否要一改到底,全盤推翻?


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        以“市場化、專業化、國際化”為導向,釋放集團組織效率


        增強集團“活力、影響力、控制力”,整合各單元資源和能力

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        為什么選擇開銳?

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        1、余杭城建集團戰略規劃和內部管控咨詢服務


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        背景:

        余杭城建集團公司下設土地開發公司、房地產公司、供水公司、排水公司等多家子公司,承擔城市融資、建設、國有資產經營管理等重要職能。但集團對子公司管理相對松散,集而不團,企業缺乏長遠戰略規劃,缺乏合理盈利模式。


        措施:

        開銳-五位一體”企業管理診斷模型對企業戰略、管控、人事、財務、運營進行全面分析診斷; “開銳-DAP”城投戰略管控咨詢研究體系為余杭城建定制化設計企業戰略,促進企業可持續發展;

        開銳-AGSS”城投企業組織管控變革模式為余杭城建集團調整企業管控模式,合理劃分權責利;


        2、廣州交投綜合管理提升咨詢服務


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        背景:

        廣州交投集團公司是集項目投資、項目建設、營運管理、實業開發、施工管養為一體的大型交通基礎設施投資建設管理龍頭企業。希望確立一套能有效保障管控之“道”落地的管控體系。


        措施:

        1、組織咨詢:組織診斷-集團管控設計-公司治理結構設計-組織結構設計-核心管控流程優化設計

        2、內部控制咨詢:內部控制方案設計

        3、人力資源管理咨詢:薪酬管理-績效管理-員工晉升管理

        4、投資管理企業負責人年薪及經營業績考核咨詢:投資管理企業負責人年薪制-投資管理企業負責人 經營業績考核


        3、三亞城投集團管控和管理優化


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        背景:

        三亞城投管理層次廣、資產類型復雜,各公司經營范圍交錯,母子公司定位模糊,管控利益關系未理順,未建立完善的集團管控體系。

        措施:

        針對性設計貼合企業實際情況的管控模式和運營機制,提升企業運作效率

        1、構建軟著陸管控方案,幫助三亞城投構建可落地的管控模式,提升管控效率

        2、在新的組織架構基礎上完善部門和崗位職責說明書,優化管理制度和流程并形成匯編


        4、山東海洋文旅集團管控及人力資源優化


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        背景:

        山東海洋文旅投面臨關鍵轉型。作為“旅游富市”戰略的重要經營主體,將肩負更重要的經濟發展任務。戰略與業務的轉型也給山東海洋文旅的組織能力帶來了多種挑戰。


        措施:

        面向業務轉型、未來發展,設計富有前瞻性的組織和崗位體系,支撐戰略突破。

        支撐組織運作的人力資源配置,整合下屬公司,建立科學、規范的崗位體系和員工發展 路徑

        建立“市場導向”,體現差異,有效激勵的薪酬績效體系




        開銳服務過的客戶如何評價?


        開銳咨詢非常準確地把握了我們的意圖,并落實在了方案上,與開銳的溝通非常高效,也令人愉快!

        ——廣東省機場集團


        你們對城投戰略、集團管控等行業難題做了大量研究,并給出了既有創新性又緊密結合實際的解 決辦法。沒想到能取得那么好的效果,讓我們這些經理們那么投入。

        ——廣州交通投資集團

        理念、知識、方法令人耳目一新,方案具有針對性、科學性、系統性、前瞻性、先進性,從企業 角度出發提煉企業戰略、打造管控模式,實現瑞金城投品質化發展。。

        ——江西瑞金城投集團

        開銳咨詢的顧問在短短的幾天時間里,講我們的戰略、文化、品牌理解得如此清晰,比我們這些人多少年都更透徹啊。

        ——上海地鐵集團


        集團管控是集團見健康發展的關鍵節點!


        科學系統的集團管控模式是集團發展基石

        做到“有的放矢”的團隊更能創造大價值

        營造良性、競爭的集團氛圍

        塑造成熟、穩定的良好集團形象!


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